高科大行銷與流通管理系友會

  高雄科技大學行銷系友會 第三屆第一次會員大會暨春酒聯歡晚會 大家好🙋🏻 我們是高雄科技大學行銷系友會，第三屆第一次的會員大會來囉! 將在民國112年3月9日(星期四)下午18:30於H2O HOTEL水京棧酒店2樓宴會廳進行， 歡迎填寫下方報名表報名參加🥰 報名表單： https://forms.gle/sapNdmVyA5y5DHLz5

    高科大行銷魂流通人 為了協助系友、學生了解台灣廚具的現況，在主辦系友會及協辦 尚億網路行銷公司 安排下至 蕃茄廚具 進行企業參訪，由蕃茄廚具的 陳冠豪 副總 親自為大家講解! 帶領著大家了解上百坪廚具展示廳、工廠的面貌、生活美學設計與蕃茄企業精神。            位於高雄市燕巢區的蕃茄廚具，活動當天 一抵達現場看到的是華麗精緻的廚具展示廳，無論是別具一格的L型廚房，或是高高在上的系統櫥櫃，都吸引著眾人的目光，加上微黃燈光所營造的氣氛，令人彷彿進入了一間高級餐廳。 ▲ 展廳 ( 一 )             ▲ 展廳 ( 二 )           隨著賓客慢慢入場，工作人員端上一杯杯溫暖且平穩人心的咖啡用來招待今日參訪的貴客們，時間一點一點靠近，演講者也戰戰兢兢的準備上台分享，隨著演講的開始後，現場安靜到連一點小聲的交談聲都沒有，感覺像是大家都被氣勢給鎮住了，但其實不然，是對演講者的尊重也是表現對於本次參訪的禮貌。           演講者談吐幽默、行為有趣、說話有深度，無處不在透露出他的優秀，演講很精采，不僅聽到了從廚具去理解一個家庭想營造的氛圍，影響了一天的心情或是改善了夫妻關係，更甚至改變風水、提高生活品質，也了解美學、美感是廚具、廚房的要點，現代很多的家庭會試著將廚房給改善，無論是外觀還是內在，因為經濟成長，人們對物質的追求也增高，不知不覺追求精緻、特別、客製的人越來越多，所以此刻更需要的是設計及銷售的人員，不是過往將產品製造出來這麼簡單而已，對於一個無經濟壓力的人來說，客製對廠商跟客戶是最好的，因為精美的廚具獨一無二，而金額也是廠商樂見的。 ▲ 演講現場 ( 一 )  ▲ 演講現場 ( 二 )           加上結合現代化的社群行銷曝光，透過社群平台的多媒體功能，廚具品牌可以展示產品、分享客戶案例等內容，提升品牌形象。很多時候著重的不是商品本身，而是它所帶來的後續效益，所指不是價格，而是廚具設計簡約、時尚、美觀，有吸引力且能夠提升家庭整體氛圍的心理效益，可能會開心、快樂、驕傲 … ，所帶來的影響無可計量。 ▲ 演講後合照 ( 一 )                                                                                    ▲ 演講後合照 ( 二 ) 

          您知道現在那些辨識度極高的企業logo一開始並不是長這樣的嗎?他們也都是經過多次的更換logo才變成現今我們所熟知的logo，而為甚麼企業要更換logo呢?其原因可以分為以下四種： 1.品牌策略的調整 品牌在發展的過程中，可能會遇到像是被併購或是企業本身想要轉型，故需要將logo改成更符合的模樣。 2.市場變化 當市場發生極大的轉變時，企業也會選擇更新logo。 3.順應潮流 當企業的logo跟不上現今的潮流時，就會被消費者遺忘，為了跟上logo設計的潮流，企業也會更改logo。 4.其他 有時企業設計的logo會與其他企業的logo相似，為了有鑑別度與避嫌，就會進行更改。 成功的案例           麥當勞的logo就是一個很好的例子，他的logo從1940年滿是文字，到現在只剩一個黃色的「M」，這就是順應潮流，現在普遍的logo設計都在往扁平、單調、平滑的方面邁進，而麥當勞的logo成功點在於其 過於簡化與好記的黃色「M」 ，讓人在遠方一看就知道有一間麥當勞，而且只要看過一次就不會忘記，對於企業來說，能 讓消費者有記憶點 是一個很好的現象，就算在其他商品上出現，也會馬上就知道這是麥當勞。           星巴克也是順應時代的潮流， 將消費者需要花費較多時間便是的文字與線條都進行了簡化，但是很重要的一點是它始終保留的其最具代表性的人魚 ，人魚在傳說故事中是一種會魅惑人類的生物，為此星巴克選擇人魚作為他們的logo，象徵著星巴克的咖啡很吸引人。而顏色也從棕色變成了代表成長與獨特性的綠色。           雖然以上的成功案例看起來好像是只要把logo的文字去掉，並將線條與圖像簡化就可以成功，但是要 更改logo是一件風險很大的行為 ，因為logo一旦進行更新，其企業的產品上有logo的也都需要更新，將耗費許多的成本，而且若是沒有計畫的更改logo將會有巨大的損失，因為logo是識別企業的第一步，若現有的消費者無法辨識更改後的logo，將會失去許多顧客。 因此，若是更換logo前沒有謹慎的思考，就會落得與以下logo更改失敗的案例一樣。 失敗案例           俗話說：「失敗為成功之母」，因此就讓我們一同透過GAP在logo改造上的失敗案例，進而探討品牌在進行logo改造時應該要注意的事情，來避免一樣的情況再次發生。

上一篇介紹了如何製作PPT，吸引台下觀眾的目光 (上一篇點這邊!) 。 這篇我們要來介紹一些在製作PPT時可以輔助你將PPT做得更好的工具，像是模板跟一些素材的應用。運用這些小工具不但可以讓簡報更加豐富生動。 找模板 有些人會覺得畫面豐富一點，為什麼不用內建的佈景主題就好 ?方面又快速。 實際上PPT內建的素材大多都比較單調、重複性質很高，所以在簡報製作的時候不太建議使用內建的佈景主題與素材。 既不要PPT已經內建幫你做好背景，又不想自行製作好看的版面，耗時又費力，所以大多數人都會選擇上網找其他人已經做好的模板。小編推薦幾個方便搜尋模板的網站： 可以使用中文搜尋PPT的網站 優品PPT https://www.ypppt.com/moban/ 第一PPT http://www.1ppt.com/ 提供幾個小編在製作簡報的技巧： 使用模板時，不一定都是同一個模板的東西，小編習慣每次製作簡報時都會將模板留下來，可能會有其中幾頁有很好看，可以重複利用，或是一些小圖示可以用在其他地方。 找素材 icon 使用icon可以讓簡報看起來不會那麼視覺疲勞，並多了一些趣味性。 找icon時可以先設定一些簡報的關鍵字，然後將這些關鍵字翻成英文來找icon。例如簡報是關於「加盟」的內容，就可以Google「franchise icon」就有許多資源可以運用了。 以下推薦兩個網站給大家 1. flaticon 來自國外的免費素材庫，裡面有很多種免費以及付費圖片，註冊網站還能將圖片換顏色，可以更接近所需要的簡報素材。 2. 日本素材庫-いらすと(irasuto) 這是一個日本的素材圖庫，裡面都是開放的資源。除了畫風可愛之外，也會和一些知名IP合作，如航海王等。 結合模板和icon，除了能夠做出邏輯清晰的簡報外，也能讓整個簡報大大加分，大家不妨嘗試看看喔。 延伸閱讀： 【專業文章】什麼是STP？三分鐘內簡單了解ＳＴＰ 【專業文章】什麼是行銷?讓行銷系告訴你! 【專業文章】行銷人必看!何謂行銷4P? 【專業文章】行銷4P已經過時了?快來搞懂新的行銷7P吧! 【專業文章】為什麼多數人的入門產業會選擇FMCG產業? 讓行銷系的學生告訴你 【專業文章】PPT簡報製作技巧 【專業文章】歷久不衰的行銷理論－「SWOT分析法」，你還沒聽過嗎? 【專業文章】小北百貨真的比不過唐吉訶德嗎? 想要看更多行銷

各位系友們!!你們是不是很期待一年一度的系友回娘家呢? 在此!我們隆重的宣布系友回娘家 將在!!! 4/24(六)舉辦一年一度最盛大的「系友回娘家」 在當天有各式各樣的活動、讓系友們可以體驗剛入學的感覺!! 我們將在後續發布更多有關「系友回娘家」的相關資訊!! 有興趣參加的系友們千萬別錯過!! 歡迎各位來跟我們共襄盛舉!! 現在在 FB社團 中有簽到喔!! 千萬不要錯過!! 想看更多系友會的資訊 點我看更多資訊!!!

  小北百貨為何與唐吉訶德比較？      讀者們看到這標題一定很好奇為什麼要拿小北百貨跟唐吉訶德相比，一間是在地深耕20幾年的百貨商店，一間是今年初才從日本進駐台灣市場，超人氣的百貨賣場，兩者均是銷售日常生活用品為主。      而在開幕當天，許多民眾因為無法出國所以想探探這日本的風情，導致平均每人進去門市裡需要排隊5個小時才可以。而根據網路論壇批踢踢(PTT)裡的文章指出，同樣的小北百貨卻沒有如此爆紅，小北百貨輸在哪裡?引起網友間熱烈討論，雙方各持意見，但小北百貨真的比不過唐吉訶德嗎? ▲網友激烈討論之示意圖。（圖／翻攝自網路論壇批踢踢） 比較兩者異同點      兩者均營業24小時，半夜臨時需要什麼都應有盡有。也都是銷售日常生活用品為主，滿足一次購足的需求，價格也都提倡比母國的一般商店還要便宜許多，商品時常特價。小北百貨店面坪數只有200坪且只有一樓服務，而在西門的唐吉訶德店鋪總面積達 1,615 坪且提供三層樓服務。      小北百貨相較於唐吉訶德，商品偏向在地化，拜拜時用的蠟燭寶座、上課的水彩用具、發電機的銅線、烤肉的空心磚……，實用的日常用品一應俱全，而唐吉訶德也不遑多讓，有著從日本直送的生鮮蔬果，讓網友們討論到底該買熊本的葡萄還是麝香草莓，現做熟食區有道地的廣島燒、蘋果糖葫蘆，還有賣化妝保養用品、cosplay衣服、健身用具、意想不到的情趣用品等，更像是全聯+全家+光南的綜合體，相對來說唐吉訶德的台灣首店是更具話題性且豐富。 ▲台灣唐吉訶德實體探勘照片。（圖／攝自編輯朋友）           然而距離開幕一個月後，有網友稱經過時排隊人潮無想像得多，曾經繞到外面需要再排一圈的萬人空巷不再，且經友人實地考察後，發現平日時段不用排隊就可以直接進去，開幕盛況不再復見，為何人流會如此差異呢? 推斷有以下原因造成退燒的情況： 1. 商品重複性過高           同一種商品在同個樓層放置過多且放置太雜，不符合台灣既有超市的擺設方式，消費者一時間無法適應，導致「我要的商品好難拿」的情況。 ▲唐吉訶德內部擺設照片。（圖／翻攝自唐吉訶德台灣臉書社團） 2. 通路不具獨特性            現在網路電商發達，網路上賣得東西比實體店面是多更多，不需要特地去唐吉訶德買，且台灣街頭上已存在許多專賣日韓化妝品零食的商店，小三美日、松貝零食批發等，缺乏獨特性。

之前介紹了 STP 、 4P 和 7P 等行銷管理工具後，今天要介紹的，同樣也是行銷界裡重要的大咖「SWOT分析」，在行銷界奔波的朋友們一定都聽過，它在職場上是不可或缺的重要工具，以下就來簡單的介紹一下吧! SWOT是什麼? SWOT分析 ( SWOT Analysis )是一種最適合行銷初學者的分析工具，簡單容易又好上手，分別由：優勢（ S trengths）、劣勢（ W eaknesses）、機會（ O pportunities）和威脅（ T hreats）組成，對自身的企業做全面性的深入了解，並評估外在環境的影響，才能夠知己知彼，百戰百勝。 S優勢（Strength） 公司本身所擁有的專長，使公司能在市場中較具競爭力。 評估優勢的思考方向： 有甚麼專業技術或特色是同業沒有的? 產品或服務在市場上是否取得一定的地位? 公司擁有哪些資源? W劣勢（Weakness） 公司本身的缺陷和其他潛在的不足，這些因素容易降低公司對市場的影響力。 評估劣勢的思考方向: 有何處較不擅長的地方? 產品或服務有哪些需要改進的地方? 缺乏哪些相關資源，卻還遲遲未改進? O機會（Opportunity） 指的是可以幫助公司成長茁壯的商業環境、政府政策等。 T威脅（Threat） 指的是無法控制的外部環境會讓公司有負面影響。  評估機會與威脅的思考方向: ● 公司是在未來的趨勢上嗎? ● 消費者的習慣對公司是否有利? ● 市場的環境是否有改變? ● 政府的政策對你的公司是否有影響? ● 其他競爭者是否有任何優勢或劣勢? 以從事電商產業的A公司為例： 優勢： 1. 擁有專利的科技技術，提供較佳的購買體驗 2. 提供的產品較豐富，有較多元的選擇 3. 全球性的知名度 劣勢： 1. 高價位的產品 2. 配送速度較慢 3. 人員訓練不佳 機會： 1.因為疫情的關係，所以許多人會為了保護自己而在網路上進行購物，使電商的營業額增加許多。 2.年輕人的消費習慣改變，隨著科技的發展，現在的年輕族群大多數都是在網路上進行消費活動。 威脅： 1.政府將規定的單次交易限值的上限降低，使電商的跨國交易營利降低。 2.潛在的競爭者加入市場，使得公司客群與營收被瓜分。 這次我們介紹的SWOT分析，主要的目的是幫助公司清楚的了解自己的能力範圍所在，並在其中去尋找開啟新市場的道路或是在市場上生存的方